Freelancer und Gruender – Macht das Sinn?

Jirka gibt da wirklich ein interessanten Ansatz – CoderExperience. Irgendwie sind wir letztlich doch alle irgendwelche Nutzer von Irgendwas. Ich nutze meine Zahnbürste, meine Kaffemaschine, den Büro-Vollautomat, den Schlüssel, den Fahrstuhl, das Haus. Und irgendwie, irgendwie auch Menschen. Die wiederum auf zwei Arten:

1) Den Menschen als Sozialen Kontakt – großartig und wichtig
2) Den Menschen als Human Resource – auch großartig und wichtig

Während ich zu Punkt 1) an dieser Stelle nichts weiter ausführen will, sind unsere Gedanken zu Punkt 2) umso spannender:

Ich hab mich neulich mit Jirka unterhalten, beeinflußt durch das StartUp Weekend und Gruenderszene , was im September ansteht, und den Bezug zu unserem Geschäftsmodell gesucht: Hochskalierende Portale in wenigen Wochen bauen. Der Bezug ist zweifelsfrei gegeben, Xing & Co. zeigen, wo Gründer und wir zusammen kommen können. Was letzlich der Kunde, also der Gründer in Spe entscheidet. Der wiederum hat zunächst zwei Möglichkeiten, sein Vorhaben, sein Portal, seine Vision umzusetzen:

1) Eine bunte Tuppe aus Freelancern zusammen würfeln und die Sache inhouse aufziehen
2) Unsere schon längst zusammen gewürfelte Truppe beautragen und die Sache per remote entwickeln lassen

Analysieren wir folgende Möglichkeiten einmal kritisch:

Möglichkeit 1:

Vorteile:

• der Gründer hat sie Vorort, kann ungezwungen Rücksprache halten, hat unter Kontrolle, was sie tun

Nachteile:

• ein sich unbekanntes und uneingearbeites Team, was erst zueinander finden muss; Reibungsverluste sind damit vorprogrammiert
• falls der Gründer nicht über die Skillsverfügt, den Projektmanagerposten selbst zu bekleiden, kommt dieser als zusätzlicher Kostenfaktor hinzu; auch bei ihm aufgrund der Unbekanntheit “seines” Teams Reibungsverluste zu erwarten

Kosten:

• Anahme: 3 Entwickler(je 400 EUR/Tag) plus 1 Projektmanager (600,00 EUR / Tag); Reibungsverlust von 1,5 Wochen durch die einander unbekannten Teammitglieder und die nicht auszuschließenden Einarbeitungszeiten in ggf. neue Technologien; Entwicklungszeit 2 Wochen
  Fazit: Zeitfaktor: 3,5 Wochen –> 32.400 EUR zzgl. Mwst.

Möglichkeit 2:

Vorteile:

• ein eingespieltes Team, was die Stärken und Schwächen der einzelnen Mitglieder kennt und welches einen mit diesem Team erfahrenen Projektmanager involviert hat

Nachteile:

• der Gründer muss auf das Tun dieses Team vertrauen, da keinerlei Kontrolle möglich durch die per remote Entwicklung seines Vorhabens

Kosten:

• Anahme: 3 Entwickler plus 1 Projektmanager ; Entwicklungszeit 2 Wochen, Reibungsverluste ausgeschlossen
  Fazit: Zeitfaktor: 2 Wochen –> 24.000 EUR zzgl. Mwst.

Ausgehend von dieser simplen Rechnung kommen somit doch einige Fragen auf:

Ist es für einen Gründer überhaupt tragbar, sowohl deutlich mehr Geld zu verlieren als auch die teure Zeit ins Nimmerland verabschieden zu müssen? Und weiter gedacht, ist es denn tragbar, die Freelancer nach getaner Arbeit in andere Projekte zu entlassen und sich damit den Ansprechpartner u.U. zu verwirken? Und, noch weiter gefragt: Ist es sinnvoll, einen oftmals notwendigen 24/7 Support dann an ein Haus zu geben, was an der Entwicklung der Software nicht unmittelbar beteiligt war? Ist das alles wirklich sinnvoll? Ein fairer Preis für den Luxus, ein Entwicklungsteam vor Ort zu wissen? Ist es das?

This entry was posted on Tuesday, July 31st, 2007 at 3:37 pm and is filed under Uncategorized. You can follow any responses to this entry through the RSS 2.0 feed. You can leave a response, or trackback from your own site.